Vi trenger ledere som tenker nytt
Ledere som tør å utfordre det etablerte
Som ikke er opptatt av «copy paste»
men som fullt og helt
tenker
og praktiserer nytt!
Ingen utvikling siste 100 år?
Jens Laugesen i Norsk Coach Akademi har har spesialisert seg innen temaet fremtidens ledelse. Han oppsummerer det siste århundret slik:
«Måten virksomheter og organisasjoner ledes og organiseres, har dypest sett ikke endret seg særlig mye de siste 100 årene og organiseringen rommer derfor et stort potensial for nytenkning og innovasjon».
Først endre språket
Fortsatt organiserer de fleste organisasjoner seg etter militærmodellen med sterkt hierarki og hvor fokus er «hvem som er over og hvem som er under».
Fortsatt bruker mange titler som offiser, president, direktør og sjef. Er det rart at mange blir litt «sjefete» med slike titler? At mange blir veldig opptatt mot å beholde sin «posisjon»? Eller av å kontrollere alt som blir sagt og gjort av «de under»?
Det første vi må endre er språket! En god start er å kvitte seg med titler som gått ut på dato for mange tiår siden. Skal du lede, initiere eller fasilitere noe er nettopp «leder» en usedvanlig god tittel. «Ansvarlig» er også et godt alternativ. HR leder, prosjektleder, daglig leder og salgsansvarlig vektlegger større åpenhet enn Adm dir, HR sjef og salgssjef.
Så endre kulturen
Når vi endrer språket endrer vi også kulturen. Når vi slutter å referere til «over meg og under meg» flyttes fokuset over til å ta felles ansvar for å løse viktige problemer og skape nye kreative løsninger.
Med digitalisering, flere markedskanaler og økende kompleksitet trenger vi ledere på alle steder i organisasjonen. Derfor bør vi også glemme titlene – og heller ha fokus på å utøve ledelse i praksis!
Vi trenger ansatte som tar ansvar, utfordrer, spør, initierer og skaper!
Og vi trenger ledere som som heier på alle som bidrar til å tenke nytt.
Ikke ledere som ser dette som et trussel mot sin egen lederposisjon, makt eller ego.
Bilde: Joshua Earle, unsplash.com
Å retenke ledelse er ikke noe vi skal gjøre bare fordi det er kult og hipt eller for å vise at vi er modige eller «flinke».
Organisasjoner bruker enorme summer på å kontrollere og rapportere og kostnadene stiger i takt med stadig mer åpent marked og stadig flere markedskanaler.
Nettopp derfor er veldig mange organisasjoner opptatt av fundamental re-tenking av organisering og ledelse.
Gary Hamel som lenge har jobbet med temaet fremtidens ledelse, forteller i videoen hvordan mange bedrifter er godt i gang med å bryte «reglene» og fundamentalt endre måten å lede og å organisere. Og det med gode resultater!
Når man som leder må rapportere ukentlig til noen «over» seg
– hvor stor tillit man egentlig da?
Vi trenger kulturer som er basert på genuin tillit og helt ansvar. Kulturer som er basert på empati, læring, utvikling og forståelse. Som er opptatt av å utvikle mennesker. Og investere tid og penger i nettopp det.
Fordi mennesker som utvikler seg blir bedre på løse problemer, mer kreative og bidrar til å skape de beste løsningene for fremtiden!
Vi heier på fremtidens ledere!
