#27 Elin Hauge: - Vi blir veldig forvirra av at vi kaller det kunstig intelligens

– Vi blir veldig forvirra av at vi kaller det kunstig intelligens. Men det handler rett og slett om å forstå at når vi har dataene, vi har de digitale prosessene og vi har prosesseringskraften, så kan vi altså anvende matematiske algoritmer på disse dataene og disse prosessene for på et eller annen vis gjøre noe fornuftig med de dataene.

Elin Hauge har bred erfaring som leder fra flere større selskaper og er i dag inspirator, strateg og foredragsholder om kunstig intelligens med mange oppdrag internasjonalt.

– Til syvende og sist så handler det industrielt sett om hvordan vi kan bruke matematikken til å tjene mer eller bruke mindre. Det er altså ikke magi. Men begrepet AI ble etablert i 1956 fordi man trengte et marketing begrep som skapte interesse for fagområdet. Det må ha vært tidenes mest vellykkede marketing tilnærming, fordi nå kjenner vi på konsekvensen av at vi har fyrt opp det her marketing begrepet til sånne dimensjoner at når vi snakker om den finansielle boblen så er det fordi at vi har hypet marketing delen så ekstremt så det er jo sannsynlig at markedene vil se en eller annen form for korreksjon knyttet til prisingen av AI selskapene.

Om hva som blir viktigst i et lederutviklingsperspektiv trekker hun fram den tekniske kompetansen.
– Kompetansenivå på ledernivå er altfor svakt når det gjelder digital teknologi generelt og AI og matematikk spesielt.

– Man må faktisk investere tiden på individnivå. Det er mange måter å gjøre det på, man kan lage seg et lederutviklingsprogram hvor man også tar inn teknologikomponentene som en del av det, eller man kan legge det på individnivå og si at du må lese disse bøkene og ta disse kursene de neste månedene, legger hun til.

På spørsmålet om hvem som begynner og hvordan er hun tydelig.
– Det må begynne øverst. Hvis du har en toppledelse som ikke skjønner nok til å ha de riktige strategiske diskusjonene så blir det ikke noe fart ut av dette likevel, da kommer resten av organisasjonen til å fly litt i alle retninger også blir det bare sånn halvveis initiativer og litt skygge AI og skygge IT.

– Det store problemet på toppledernivå er jo at veldig mange av diskusjonene rundt hvilken verdi AI skal bringe til virksomheten, ender opp med å handle om bruk chatbotene. Det er feil diskusjon, understreker hun.

Viktigheten av å koordinere med andre mennesker og ledere, fortsatt viktig som det alltid har vært og blir kanskje enda viktigere når AI skal adopteres i virksomhetene.
– Det menneskelighet aspektet er alltid viktigst. Og det er til syvende og sist det som avgjør hvorvidt teknologimplementeringen også blir bra eller hvordan virksomheten faktisk går.

Disse og utallige flere innsikter og praktiske tips til god lederutvikling får du i siste episode av Lederutviklingspodden.