#0 Introduksjon til Lederutviklingspodden
Velkommen til Lederutviklingspodden!
I Lederutviklingspodden er vi som navnet sier spesielt opptatt av utvikling.
Hvordan er det kan vi kjenne igjen at en leder har utvikla seg, og hvilke eksempler har våre gjester å dele både av egne erfaringer og av erfaringer fra kolleger eller kunder?
Vi håper du får mange nye og spennende perspektiver og forhåpentligvis også en god dose inspirasjon når det gjelder det å utvikle seg videre som leder.
Podcastepisoder:
#29 HR-podden møter Lederutviklingspodden - Erfaringer fra lederutviklingsfaget
Vi fortsetter å gjøre nye ting i podden og denne gangen spilte vi inn en «HR-podden møter Lederutviklingspodden»-episode!
Det var veldig gøy å ha med Anne Lise Heide fra HR-podden og Leonda i en ny type episode. Vi har begge jobbet mange år med lederutvikling, men har ulik bakgrunn og ulike tilnærminger til lederutviklingsfaget og i denne episoden deler vi våre erfaringer, tips og råd med lytterne.
I tillegg deler Anne Lise rikets tilstand for hvor vi er med HR faget i Norge i dag med blant annet rykende ferske data fra HR meldingen!
#28 Ny i lederrollen – erfaringer fra 3 som er nye ledere!
Vi har invitert 3 ledere som har en ny lederrolle for å høre om deres erfaringer og læringer i det de trådte inn i en ny rolle og hvilke refleksjoner de gjør i en tidlig fase i ny rolle.
Emilie Mæjlander er Kommunikasjonssjef i Transportøkonomisk institutt, en rolle hun har hatt siden September 2025. Julie Ravn Johnsen er Leder Strategi hos Elvia, hun starta i sin rolle august 2024. Og Kristin Møyland er Seksjonssjef for økonomi og virksomhetsstyring i OsloMet, en rolle hun har hatt siden september 2025.
Vi utforsker temaer som hvordan lede de som er eldre og mer erfarne enn deg, hvordan bygge tillit innledningsvis og hvordan få tid til alt hva lederrollen krever inklusive strategisk rekning og planlegging.
#27 Elin Hauge: - Vi blir veldig forvirra av at vi kaller det kunstig intelligens
– Vi blir veldig forvirra av at vi kaller det kunstig intelligens. Men det handler rett og slett om å forstå at når vi har dataene, vi har de digitale prosessene og vi har prosesseringskraften, så kan vi altså anvende matematiske algoritmer på disse dataene og disse prosessene for på et eller annen vis gjøre noe fornuftig med de dataene.
Elin Hauge har bred erfaring som leder fra flere større selskaper og er i dag inspirator, strateg og foredragsholder om kunstig intelligens med mange oppdrag internasjonalt.
– Til syvende og sist så handler det industrielt sett om hvordan vi kan bruke matematikken til å tjene mer eller bruke mindre. Det er altså ikke magi. Men begrepet AI ble etablert i 1956 fordi man trengte et marketing begrep som skapte interesse for fagområdet. Det må ha vært tidenes mest vellykkede marketing tilnærming, fordi nå kjenner vi på konsekvensen av at vi har fyrt opp det her marketing begrepet til sånne dimensjoner at når vi snakker om den finansielle boblen så er det fordi at vi har hypet marketing delen så ekstremt så det er jo sannsynlig at markedene vil se en eller annen form for korreksjon knyttet til prisingen av AI selskapene.
Om hva som blir viktigst i et lederutviklingsperspektiv trekker hun fram den tekniske kompetansen.
– Kompetansenivå på ledernivå er altfor svakt når det gjelder digital teknologi generelt og AI og matematikk spesielt.
#26 Kort innpå: - Hvorfor ledere er mer fornøyde både i jobben og i livet enn øvrige ansatte
Det er med stor glede vi deler nytt podkastformat i Lederutviklingspodden i dag som har fått navnet «Kort innpå».
Vi vil fortsette å ha gjester i podden som vanlig, men innimellom disse episodene vil poddens vertskap, Vegard Olsen, ha en kort innpå serie hvor vi deler aktuelle temaer innen ledelse og lederutvikling.
Forskning både fra Norge og internasjonalt viser at ledere trives bedre på jobb og også har større tilfredshet i livet – og faktisk også mindre stress på jobb(!). Vi vil dele forskning og artikler knyttet til hvert tema og Vegard vil dele sine egne erfaringer som lederutvikler knytta til temaet, samt hva tidligere gjester i podden har sagt om temaet. Dagens tema blir blant annet belyst av kommentarer fra tidligere episoder med Birgitte Lange, Bjørn Arve Ofstad og Gry Haugsnes som blant annet deler sine erfaringer og perspektiver med tanke på det å ta en lederrolle.
#25 Gry Haugsnes: - Du må sette mer inn i banken enn du tar ut!
– Min kjære mann pleier å si at du må sette mer inn i banken enn du tar ut. Jeg tror det er akkurat det som gjelder. Du kan kreve mye men du må også la folk være med å bestemme selv og dette må være i en form for balanse.
Gry Haugsnes er daglig leder i Den magiske fabrikken, som var en av de første biogassbedriftene som ble etablert i Norge med en stor og ferdigstilt sirkulær verdikjede. De har en sterk innovasjonskultur og har blant annet vært nominert til årets sirkulære bedrift og vunnet innovasjonsprisen til Sirk Norge. Den Magiske Fabrikken er en viktig brikke i arbeidet mot en sirkulær økonomi og grønn vekst.
– Stoltheten om å vite at du gjøre noe for både samfunnet og for klima og miljø, skaper et fellesskap og et stort engasjement, forteller Gry.
Gry har over 20 års erfaring som leder i ulike roller. Om nøkkelen til å utvikle seg som leder trekker hun blant annet fram viktigheten av fokus på prestasjonsorientert framfor resultatorientering, noe også Bjørn Mannsverk poengterte i episode 16 av podden.
– Noen ganger så er målet riktig og du har skjønt hvor du skal, men noen ganger så blir målet til mens du går. Og noen ganger kan det å styre for absolutt et resultat kan gjøre at du oppnår mindre.
#24 Espen Thunestvedt: - Hvordan lede andre uten å miste seg selv
– Oraklet i Delfi var der man i antikkens Hellas kom for å få svare på livets store og små spørsmål, og i søylegangen til Apollotempelet hvor orakelet er så står det skrevet Gnothi Sauton og det skulle være den fremste visdommen enhver mann og kvinne kunne ha, forklarer Espen Thunestvedt og legger til at man oversetter ´Gnothi Sauton´ til ´Kjenn deg selv´.
Espen Thunestvedt er seksjonsleder i politiet og har nylig gitt ut
boka ´Hvordan lede andre uten å miste seg selv´.
Han brenner for ledelse og lederutvikling og mener det viktigste
startpunktet er consciousness eller selvbevissthet.
– Selvbevissthet er selve fundamentet og selve grunnmuren som man bør reise ledelse på. Du kan gjerne begynne med å stille deg spørsmålet hvorfor har jeg i det hele tatt lyst til å være leder? Og så stille flere oppfølgingsspørsmål knytta til det: Hva er mine verdier som leder, hva er viktig for meg? Og hvis jeg møter noe som går på akkord med mine verdier, har jeg da noen tanker om hvordan jeg kommer til å håndtere det? Slike spørsmål tenker jeg vil være en god start.
#23 Jan Ketil Arnulf – Ledelse og lederutvikling er relativt nye begreper!
– Når jeg spør hvor lenge har det vært ledelse, så tror folk det har vært ledelse alltid, men det har det ikke, poengterer Jan Ketil Arnulf, professor i organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI.
– Lederutvikling ble funnet på av General Electric i 1951. Før det så fantes ikke lederutvikling, poengterer han videre og legger til at lederutvikling i Norge ble en sak først på 60-tallet.
Jan Ketil er opptatt av språkets betydning for forming av organisasjoner, kultur og ledelse.
– Språk er mye viktigere enn folk tror. Organisasjoner er kontrakter, planer og rapporter og organisasjoner er i veldig stor grad strukturert språklig, forklarer han.
Om relevansen av språk i ledelse og lederutvikling forklarer han:
– Kanskje det vanligste problemet i organisasjoner er at ledere ikke får til det de ønsker seg. Og ledere får ikke til de de ønsker seg fordi at de har noen mer eller mindre godt formulerte ideer om fremtiden, de har malt seg ut en fremtid og den finnes jo også bare i språket, også prøver de å få den språklig formulerte fremtiden til å finne sted, også oppdager de at det er søren meg lettere sagt enn gjort.
#22 Bjørn Arve Ofstad - Aktiviser kraften i organisasjonen!
– Så lenge vi har en klar visjon, tydelighet på målene og satt noen pæler som vi opererer etter, så ser jeg at vi har fått mye verdiskaping ut av å engasjere og å få aktivert de ressursene som finnes i organisasjonen, for det er enormt mye kraft i en organisasjon hvis du klarer å få aktivert den og få de til å spille i samme retning, enorm kraft!
Bjørn Arve Ofstad, konsernsjef i NG Nordic, den ledende aktøren innen avfallshåndterings- og sirkulære løsninger i Norden, snakker engasjert om ledelse, kultur og lederutvikling i episode 22 av Lederutviklingspodden.
AT NG Nordic og Bjørn Arve er visjonære og med sterke verdier, men også med modighet og gode strukturer, er tydelig i løpet av samtalen.
– Det er veldig populært med purpose driven ledelse forretningsmodeller og åpenbart så har det vært en driver fra oss – hvor people, proft and planet er driveren.
Men det handler ikke bare om å være visjoner, det handler om at du må evne og tørre og stå i det og evne og tørre og stå i de tøffe beslutningene også, poengterer han.
#21 Francine Mbanza Jensen - Mange snakker om at mangfold er bra, men vi må gjøre det også!
– Det er veldig bra at nesten alle organisasjoner i Norge snakker om mangfold, har det i sine strategier og ser at det er viktig, men det er ikke så mye handling enda, der har vi fortsatt en vei å gå, forklarer Francine Mbanza Jensen i episode 21 av Lederutviklingspodden.
Francince Mbanza Jensen er daglig leder i Unity Spark og redaktør for Unity Magazine som er et tidsskrift som setter søkelys på mangfold og bærekraft i Næringslivet. Hun har jobbet aktivt med mangfold og mangfoldsledelse de siste 13 årene og fikk Mangfoldsprisen i 2023 for sitt sterke engasjement og arbeid.
Hun er spesielt opptatt av mangfold og inkludering innenfor ledelse og er opptatt av at ledere tenker nytt om mangfold.
– Hvis vi snakker om mangfold som ´vi skal hjelpe noen, stakkars dem´ blir det feil, for bedriftene skal tjene penger. Vi må snakka om mangfold som et faktisk konkurransefortrinn og at man vil gjøre det bedre ved å ha mangfold i en bedrift.
#20 Torkjell Winje - Vi er nødt til å finne nye måter å lede på!
– Statistisk sentralbyrå har beregnet at hvis vi driver velferdsstaten som vi gjør i dag, så vil vi faktisk ikke klare det lenger enn 10-15 år til. De ser at vi blir 700.000 flere eldre om 15 år, men vi blir færre som står i yrkesaktiv alder enn det vi har i dag.
– Hvis man skal drive som i dag bare innenfor helse og omsorg, så trenger man 180.000 flere medarbeidere innen 2040, hvis vi gjør sånn som vi gjør i dag og jobber som vi alltid har gjort. Hvis vi tømmer petroleumssektoren og alle andre næringer vil vi fortsatt mangle 20.000 medarbeidere i bare i helse og omsorg.
Disse sitatene tilhører Torkjell Winje som er fagansvarlig for lederutvikling i Bærum kommune. I episode 20 av Lederutviklingspodden forklarer han at vi går en veldig utfordrende men også en veldig spennende tid i møte, og at vi alle trenger å tenke nytt om ledelse.
#19 Lars Hæhre - Ikke driv med tvangsteaming
Av og til så prøver vi å få folk som er en gruppe mennesker til å være et team.
Å bruke ressurser og tid på det og det mener jeg er å bare sløse tid. Hvis de ikke har felles mål og ikke er avhengig av hverandre for å oppnå de målene, kall det for en avdeling eller en gruppe mennesker. Ikke driv det vi kaller for tvangsteaming!
Lars en av de ledende ekspertene på team og teamlederutvikling i Norge i dag.
Han har bakgrunn som psykolog og har blant annet jobba som klinisk psykolog tidligere. I dag jobber han som organisasjonspsykolog og da med spesielt fokus på team.
Når han jobber med team fokuserer han på 2 hovedkategorier; 1 fundamentet, eller de harde faktorene og 2 samspillet og kommunikasjonen, de myke ferdighetene. Aller først stiller han en diagnose ved å kartlegge nøkkelferdigheter i teamet.
– Hvis du skal gjøre teamet ditt bedre så må du alltid starte med innsikt i ´hvor er vi hen nå?´, poengterer han.
#18 Christine Wittusen og Vegard Olsen: - Hvordan takle ulikheter på jobb
Det er med stor glede vi i dag sparker i gang en ny sesong av Lederutviklingspodden og denne gang er det Vegard Olsen og Christine Wittusen som sammen utforsker temaet ´Hvordan takle ulikheter på jobb´.
Christine og Vegard har til sammen mer enn 25 års erfaring med team og lederutvikling og i denne episoden deler de verktøy, historier, eksempler og ulike tilnærminger til hvordan man kan utvikle seg som leder i møte med ulike typer mennesker på jobb.
– Når vi går på jobb tar vi ikke bare med CVen og arbeidserfaringene våre, men hele vår emosjonelle historie. Det er også en del av CVen vår, poengterer Christine.
Gjennom episoden reflekterer de over ulike verktøy som kan hjelpe oss å forstå oss selv og andre og dermed håndtere ulikheter på en best mulig måte.
#17 Birgitte Lange: - For å være en god leder så må du elske mennesker
Birgitte Lange har vært Generalsekretær i Redd Barna siden 2018 og hatt flere sentrale lederstillinger, blant annet som assisterende direktør i Utlendingsdirektoratet (UDI) og ekspedisjonssjef i Kulturdepartementet.
Hun er lidenskapelig opptatt av ledelse og lederutvikling, har skrevet bøker om selvutvikling og skriver fast om ledelse i Dagens Næringsliv.
Forrige uke var hennes siste uke som toppleder i Redd Barna, nå starter hun for seg selv med lederutvikling i eget selskap.
– Min profesjonelle målsetning er at trygge ledere gir gode ledere. Hvis jeg kan hjelpe en eller flere ledere til å bli så trygge som mulig i lederrollen, da føler jeg at jeg har lykkes, forteller hun.
På spørsmål om viktige egenskaper for ledere, trekker hun fram strategisk tenkning og poengterer at tydelig ledelse er et viktig bidrag for å skape psykologisk trygghet.
#16 Bjørn Mannsverk - ´Den største faktoren er endringen fra en resultatorientert til en prestasjonsorientert kultur´
Bjørn Mannsverk er av mange kjent som mentaltreneren som bidro til å løfte Bodø Glimt fra 1. divisjon til toppen av Eliteserien i fotball og mange kjenner han også som team- og lederutvikleren som siden 2022 har jobba i Oljefondet.
Han er utdannet jagerflyger og har hatt flere lederstillinger i forsvaret, blant annet som skvadronssjef ved forsvarets flybase i Bodø.
Som leder ved Skvadronen ønska han å satse på mental trening og fikk mulighet til å teste ut et program fra Olympiatoppen. Fokus var på oppmerksomhetstrening (meditasjon, body skanning mm) i kombinasjon med åpne samtaler i grupper samt individuelle samtaler. De merka veldig gode effekter av dette.
Dette ble også utgangspunktet for mentaltrening og toppspillerutvikling i Bodø Glimt – og ikke minst for team- og lederutvikling i Oljefondet.
Når det gjelder Bodø Glimts suksess med mentaltrening trekker han fram kulturendringen.
– Den største faktoren i Bodø Glimt er at vi endra kultur. Vi har endra kulturen fra en resultatorientert kultur til en prestasjonsorientert kultur, forklarer han.
Denne og mange spennende innsikter i episode nr 16 av Lederutviklingspodden.
#15 Vegard Olsen ´- De 8 viktigste tingene jeg har lært om god teamledelse´
I episode nr 15 er det podcastens vertskap Vegard Olsen som selv er gjest i Lederutviklingspodden. Han var også gjest i episode nr 8 der han delte de 8 viktigste tingene han har lært om lederutvikling.
I dagens episode deler han de 8 viktigste tingene han har lært om god teamledelse.
Vegard Olsen har jobbet fulltid som ledercoach, team- og lederutvikler siden 2011 og hatt kurs, coaching og workshops med mange team både i Norge og i UK gjennom de siste 13 årene. I denne episoden deler han det viktigste han har lært om godt teamarbeid og god teamledelse gjennom disse årene.
#14 Bård Fyhn ´- Psykologisk trygghet er vårt felles ansvar´
– Jeg har til gode å se et arbeidsmiljø som er trygt uten at alle bidrar. Ledere er også folk og som folk flest har de også behov for å føle seg sett og akseptert selv om de kanskje har sagt og gjort noe dumt. Det å bidra til det trygge rommet som både ledere og andre kan kjenne på er noe vi alle trenger å bidra til.
Dette er en av mange spennende innsikter fra Bård Fyhn som er gjest i episode 14 av Lederutviklingspodden.
Bård har en doktorgrad i psykologisk trygghet i team fra NHH, der han nå jobber som programleder ved NHH Executive og universitetslektor ved Institutt for strategi og ledelse.
I episoden deler han engasjert om forskning og studier på psykologisk trygghet i team og er spesielt opptatt av å inspirere organisasjoner til gjøre nye handlinger som skaper et godt prestasjonsmiljø og et godt arbeidsmiljø.
#13 Runar Heggen ´- Lederskap er ikke mulig uten medarbeiderskap!´
– Vi prater så mye om tillit og tillitsbasert ledelse, men det er bare halve sannheten. Den andre delen er det å ta ansvar, for det er det som skaper utvikling.
– Hvis 60 ledere blir fantastiske, så er det ikke dermed sagt at de 600 medarbeiderne blir mer produktive. Det er jo det samspillet som må til. Begge parter må jo på banen og ville.
Dette er to av mange spennende utsagn fra den erfarne lederen og lederutvikleren Runar Heggen som er gjest i Lederutviklingspoddens episode nr 13.
Runar har vært grunder for Podium AS hvor han selv var CEO i 30 år fram til 2023 og har også vært med å bygge opp selskaper som HR-Huset AS og Smart Karriere AS. I dag er han daglig leder i Teamwork AS.
I denne episoden deler han spennende perspektiver som utfordrer hvordan mange tenker lederutvikling tradisjonelt sett.
#12 Roar Thun Wægger - ´Gled deg til neste forhandling!´
Konflikthåndtering, forhandlinger og vanskelige samtaler er noe som mange ledere kvier seg for, ofte utsetter eller venter med til de absolutt må.
Roar Thun Vægger har viet sin karriere til disse temaene. Han oppfordrer oss til å gjøre trening, gode forberedelser og lære gode rammeverk.
– Når du har treningen, metoden og systematikken på plass kan du glede deg til neste forhandling, understreker han.
Roar kaller seg selv for reformert advokat. Etter en lang bakgrunn som arbeidsrettsadvokat, hvor han også har vært universitetslektor ved Universitet i Oslo og tatt utdanning ved Harvard, ønska han å jobbe mer preventivt for å hjelpe folk til å redusere og løse konflikter, før en eventuell formell rettsprosess.
I lederutviklingspoddens episode nr. 12 får du svare på hvilke fokusområder, metoder og egenskaper som vil hjelpe deg å bli en bedre forhandler og en bedre fasilitator av vanskelige samtaler som leder.
#11 Per-Magnus Thompson - ´I emosjonsfokusert ledelse er det følelsene som har forrang´
– Vi er i en tidsalder hvor det er en liten emosjonell revolusjon på gang.
Vi er i et skifte der de nye generasjonene er vant til å forholde seg til voksne som er emosjonelt kompetente. De er mer opptatt av perspektivet om at varm er effektivt, trygg er effektivt og tillit er effektivt, og har forventninger om at arbeidslivet også er rigga på den måten.
Per-Magnus Thompson er førsteamanuensis ved Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI, der han underviser og forsker på ledelse og teamutvikling. Han er også psykologspesialist med bakgrunn fra Universitet i Oslo og har i flere år jobbet som terapeut for ledere. Han påpeker at lederens emosjonelle ferdigheter blir stadig viktigere.
– I emosjonsfokusert ledelse tenker man at følelsene er fulle av informasjon og når vi jobber med endring så jobber vi mye med å prosessere følelser. Utgangspunktet er at vi starter med følelser og at følelser er et informasjonssystem som forteller både oss selv og omverdenen om behovene våre, hva vi trenger for å ha det bra og hva vi trenger nå.
I Lederutviklingspodden episode nr. 11 får du klare svar på nøkkelferdighetene ledere må håndtere og utvikle seg innenfor, og hvordan de kan trene på disse i praksis.
#10 Camilla Elise Berg - ´Vi må roe ned for å finne de gode løsningene´
Det er krise i verden i dag når det gjelder miljø, og det er vanskelig å snakke om lederutvikling uten å snakke om hvordan ledere håndterer kriser som dette.
En som jobber aktiv med dette er Camilla Elise Berg. I 2019 starta hun Awake sammen med sin medgründer Marte Alstad Hansen. Hos Awake jobber de aktivt med bærekraftig utvikling og indre bærekraft, og hjelper bedrifter både med strategi og kommunikasjonsstrategi, og med lederutvikling og personlig utvikling individuelt og kollektivt.
– Mange stresser og skal skynde seg for å få de gode løsningene, og jeg er også opptatt av dette, men for å få de gode løsningene er vi nødt til å roe ned, poengterer hun engasjert.
Lederutviklingspodden episode nr. 10 har klare svar på hva ledere må bli bevisst på og trene på for å håndtere kriser best mulig. Den er også proppfull av gode og praktiske eksempler både ledere og medarbeidere kan benytte i hverdagen.
#9 Tom Georg Olsen - ´Ledelse er for viktig til å bli overlatt til ledere kun´
– Jeg har engang i mellom sagt at ledelse er for viktig til å bli overlatt til ledere kun, fordi du ønsker egentlig i en moderne organisasjon med høyt utdannede mennesker at alle skal føle at de er med og leder selskapet fra sitt ståsted, forklarer Tom Georg.
#8 Vegard Olsen - ´De 8 viktigste tingene jeg har lært om lederutvikling´
Denne gangen er det podcastens vertskap som selv er gjest i Lederutviklingspodden.
Vegard Olsen har jobbet fulltid som team- og lederutvikler de siste 13 årene, 9 av disse med base i London. Han har jobbet med flere hundre ledere internasjonalt i alt fra små og mellomstore bedrifter i sin egen praksis til multinasjonale selskaper på kontrakt med BetterUp, som i dag er en av de største bedriftene innen lederutvikling på verdensbasis.
I podcastens episode nummer 8, deler Vegard de 8 viktigste tingene han har lært gjennom lederutvikling de siste 13 årene.
#7 Janneke Bugge og Anna Klev: - ´Modig lederskap handler om helhjertet bevegelse´
#6 Eilen Klev: - ´Ved å lytte på kroppen kan du bruke mer av ditt potensial´
– Man kan jo tro at man som leder skal være på en bestemt måte, men min erfaring er at når du forstår hva som er dine styrker og bruker disse, da vil du få med deg folk på en helt annen måte.
#5 Pål Riis: - ´Det er et kulturprosjekt å være leder´
Pål Riis, som var rektor på Ullern videregående skole fra 2001 til 2014, trekker fram kulturbygging som det som var nøkkelen til den store snuoperasjonen.
– Det er et kulturprosjekt å være leder, det er det du skaper, poengterer han.
– Hvis ikke ledelsen går foran både på individnivå, team og kulturnivå så er det vanskelig å få til tilsvarende endringer ute i organisasjonen.
#4 Bjørn Z. Ekelund og Piotr Pluta - ´Drømmen er det gode samspillet!´
– Drømmen er det gode samspillet der vi forstår hva skal til for at 2+2 blir mer enn 4. Det handler om å skape noe mer enn det man selv har nærhet til og bidra med noe som er såpass stort at det kan gå utover noe som den enkelte har oversikt over. Det å lage store prosjekter i verden kan man ikke gjøre alene, ergo så blir det samspillet og det verdiskapende samspillet som vi hele tiden må søke etter. Det å bygge en katedral er et eksempel på det, man greier ikke det alene man må gjøre det sammen med andre.
Bjørn Z Ekelund, Piotr Pluta og teamet i Human Factors er samspill og synergi det mest essensielle i utvikling av ledere og organisasjoner, og som del av drømmen om å skape det gode samspillet ble Diversity Icebreaker utviklet for 25 år siden.
#3 Sigri Sevaldsen - ´Motgang har utviklet meg som leder´
– Motgang og det å gjøre feil er det som får en leder til å utvikle seg. Mer enn å lese eller høre fra andre, er det å faktisk selv å gjøre feil og ha opplevd motgang det som har størst verdi.
Sigri Sevaldsen, som er bransjedirektør for teknologi i Virke, svarer klart å tydelig på spørsmål om hva som får en leder til å utvikle seg i episode nr 3 av Lederutviklingspodden. Hun deler av blant annet av sin tidligere erfaringer som leder hos 657 som hun har stor nytte av i dag.
#2 Jan Georg Kristiansen - ´Psykologisk trygghet starter med lederen´
Psykologisk trygghet skapes når alle 3 hjernene er omforente, og lederen er den som må gå foran og gjøre det først.
Dette er blant det Jan Georg Kristiansen fra Erickson coaching deler i denne veldig spennende episode nr 2 av coachingpartners podcast Lederutviklingspodden.
#1 Christine Wittusen - ´Relasjoner betyr alt´
I denne første episoden av Lederutviklingspodden utforsker vi hva som er avgjørende for å skape gode relasjoner og vi snakker om tema som triggere og det å bli trigget, om hvorfor relasjonen til seg selv er viktigst, om betydningen av å forstå hverandres ulikheter og verdien av å validere og anerkjenne sine kolleger.
Velkommen til første episode av Lederutviklingspodden!