#0 Introduksjon til Lederutviklingspodden

Velkommen til Lederutviklingspodden!

I Lederutviklingspodden er vi som navnet sier spesielt opptatt av utvikling.

Hvordan er det kan vi kjenne igjen at en leder har utvikla seg, og hvilke eksempler har våre gjester å dele både av egne erfaringer og av erfaringer fra kolleger eller kunder?

Vi håper du får mange nye og spennende perspektiver og forhåpentligvis også en god dose inspirasjon når det gjelder det å utvikle seg videre som leder.

Podcastepisoder:

#20 Torkjell Winje - Vi er nødt til å finne nye måter å lede på!

– Statistisk sentralbyrå har beregnet at hvis vi driver velferdsstaten som vi gjør i dag, så vil vi faktisk ikke klare det lenger enn 10-15 år til. De ser at vi blir 700.000 flere eldre om 15 år, men vi blir færre som står i yrkesaktiv alder enn det vi har i dag.

– Hvis man skal drive som i dag bare innenfor helse og omsorg, så trenger man 180.000 flere medarbeidere innen 2040, hvis vi gjør sånn som vi gjør i dag og jobber som vi alltid har gjort. Hvis vi tømmer petroleumssektoren og alle andre næringer vil vi fortsatt mangle 20.000 medarbeidere i bare i helse og omsorg.

Disse sitatene tilhører Torkjell Winje som er fagansvarlig for lederutvikling i Bærum kommune. I episode 20 av Lederutviklingspodden forklarer han at vi går en veldig utfordrende men også en veldig spennende tid i møte, og at vi alle trenger å tenke nytt om ledelse.

#19 Lars Hæhre - Ikke driv med tvangsteaming

Av og til så prøver vi å få folk som er en gruppe mennesker til å være et team.
Å bruke ressurser og tid på det og det mener jeg er å bare sløse tid. Hvis de ikke har felles mål og ikke er avhengig av hverandre for å oppnå de målene, kall det for en avdeling eller en gruppe mennesker. Ikke driv det vi kaller for tvangsteaming!

Lars en av de ledende ekspertene på team og teamlederutvikling i Norge i dag.
Han har bakgrunn som psykolog og har blant annet jobba som klinisk psykolog tidligere. I dag jobber han som organisasjonspsykolog og da med spesielt fokus på team.

Når han jobber med team fokuserer han på 2 hovedkategorier; 1 fundamentet, eller de harde faktorene og 2 samspillet og kommunikasjonen, de myke ferdighetene. Aller først stiller han en diagnose ved å kartlegge nøkkelferdigheter i teamet.
– Hvis du skal gjøre teamet ditt bedre så må du alltid starte med innsikt i ´hvor er vi hen nå?´, poengterer han.

#18 Christine Wittusen og Vegard Olsen: - Hvordan takle ulikheter på jobb

Det er med stor glede vi i dag sparker i gang en ny sesong av Lederutviklingspodden og denne gang er det Vegard Olsen og Christine Wittusen som sammen utforsker temaet ´Hvordan takle ulikheter på jobb´.

Christine og Vegard har til sammen mer enn 25 års erfaring med team og lederutvikling og i denne episoden deler de verktøy, historier, eksempler og ulike tilnærminger til hvordan man kan utvikle seg som leder i møte med ulike typer mennesker på jobb.

– Når vi går på jobb tar vi ikke bare med CVen og arbeidserfaringene våre, men hele vår emosjonelle historie. Det er også en del av CVen vår, poengterer Christine.

Gjennom episoden reflekterer de over ulike verktøy som kan hjelpe oss å forstå oss selv og andre og dermed håndtere ulikheter på en best mulig måte.

#17 Birgitte Lange: - For å være en god leder så må du elske mennesker

Birgitte Lange har vært Generalsekretær i Redd Barna siden 2018 og hatt flere sentrale lederstillinger, blant annet som assisterende direktør i Utlendingsdirektoratet (UDI) og ekspedisjonssjef i Kulturdepartementet.

Hun er lidenskapelig opptatt av ledelse og lederutvikling, har skrevet bøker om selvutvikling og skriver fast om ledelse i Dagens Næringsliv.

Forrige uke var hennes siste uke som toppleder i Redd Barna, nå starter hun for seg selv med lederutvikling i eget selskap.

– Min profesjonelle målsetning er at trygge ledere gir gode ledere. Hvis jeg kan hjelpe en eller flere ledere til å bli så trygge som mulig i lederrollen, da føler jeg at jeg har lykkes, forteller hun.

På spørsmål om viktige egenskaper for ledere, trekker hun fram strategisk tenkning og poengterer at tydelig ledelse er et viktig bidrag for å skape psykologisk trygghet.

#16 Bjørn Mannsverk - ´Den største faktoren er endringen fra en resultatorientert til en prestasjonsorientert kultur´

Bjørn Mannsverk er av mange kjent som mentaltreneren som bidro til å løfte Bodø Glimt fra 1. divisjon til toppen av Eliteserien i fotball og mange kjenner han også som team- og lederutvikleren som siden 2022 har jobba i Oljefondet.

Han er utdannet jagerflyger og har hatt flere lederstillinger i forsvaret, blant annet som skvadronssjef ved forsvarets flybase i Bodø.

Som leder ved Skvadronen ønska han å satse på mental trening og fikk mulighet til å teste ut et program fra Olympiatoppen. Fokus var på oppmerksomhetstrening (meditasjon, body skanning mm) i kombinasjon med åpne samtaler i grupper samt individuelle samtaler. De merka veldig gode effekter av dette.

Dette ble også utgangspunktet for mentaltrening og toppspillerutvikling i Bodø Glimt – og ikke minst for team- og lederutvikling i Oljefondet.

Når det gjelder Bodø Glimts suksess med mentaltrening trekker han fram kulturendringen.

– Den største faktoren i Bodø Glimt er at vi endra kultur. Vi har endra kulturen fra en resultatorientert kultur til en prestasjonsorientert kultur, forklarer han.

Denne og mange spennende innsikter i episode nr 16 av Lederutviklingspodden.

#15 Vegard Olsen ´- De 8 viktigste tingene jeg har lært om god teamledelse´

I episode nr 15 er det podcastens vertskap Vegard Olsen som selv er gjest i Lederutviklingspodden. Han var også gjest i episode nr 8 der han delte de 8 viktigste tingene han har lært om lederutvikling.

I dagens episode deler han de 8 viktigste tingene han har lært om god teamledelse.

Vegard Olsen har jobbet fulltid som ledercoach, team- og lederutvikler siden 2011 og hatt kurs, coaching og workshops med mange team både i Norge og i UK gjennom de siste 13 årene. I denne episoden deler han det viktigste han har lært om godt teamarbeid og god teamledelse gjennom disse årene.

#14 Bård Fyhn ´- Psykologisk trygghet er vårt felles ansvar´

– Jeg har til gode å se et arbeidsmiljø som er trygt uten at alle bidrar. Ledere er også folk og som folk flest har de også behov for å føle seg sett og akseptert selv om de kanskje har sagt og gjort noe dumt. Det å bidra til det trygge rommet som både ledere og andre kan kjenne på er noe vi alle trenger å bidra til.

Dette er en av mange spennende innsikter fra Bård Fyhn som er gjest i episode 14 av Lederutviklingspodden.

Bård har en doktorgrad i psykologisk trygghet i team fra NHH, der han nå jobber som programleder ved NHH Executive og universitetslektor ved Institutt for strategi og ledelse.

I episoden deler han engasjert om forskning og studier på psykologisk trygghet i team og er spesielt opptatt av å inspirere organisasjoner til gjøre nye handlinger som skaper et godt prestasjonsmiljø og et godt arbeidsmiljø.

#13 Runar Heggen ´- Lederskap er ikke mulig uten medarbeiderskap!´

– Vi prater så mye om tillit og tillitsbasert ledelse, men det er bare halve sannheten. Den andre delen er det å ta ansvar, for det er det som skaper utvikling.

– Hvis 60 ledere blir fantastiske, så er det ikke dermed sagt at de 600 medarbeiderne blir mer produktive. Det er jo det samspillet som må til. Begge parter må jo på banen og ville.

Dette er to av mange spennende utsagn fra den erfarne lederen og lederutvikleren Runar Heggen som er gjest i Lederutviklingspoddens episode nr 13.

Runar har vært grunder for Podium AS hvor han selv var CEO i 30 år fram til 2023 og har også vært med å bygge opp selskaper som HR-Huset AS og Smart Karriere AS. I dag er han daglig leder i Teamwork AS.

I denne episoden deler han spennende perspektiver som utfordrer hvordan mange tenker lederutvikling tradisjonelt sett.

#12 Roar Thun Wægger - ´Gled deg til neste forhandling!´

Konflikthåndtering, forhandlinger og vanskelige samtaler er noe som mange ledere kvier seg for, ofte utsetter eller venter med til de absolutt må.

Roar Thun Vægger har viet sin karriere til disse temaene. Han oppfordrer oss til å gjøre trening, gode forberedelser og lære gode rammeverk.

– Når du har treningen, metoden og systematikken på plass kan du glede deg til neste forhandling, understreker han.

Roar kaller seg selv for reformert advokat. Etter en lang bakgrunn som arbeidsrettsadvokat, hvor han også har vært universitetslektor ved Universitet i Oslo og tatt utdanning ved Harvard, ønska han å jobbe mer preventivt for å hjelpe folk til å redusere og løse konflikter, før en eventuell formell rettsprosess.

I lederutviklingspoddens episode nr. 12 får du svare på hvilke fokusområder, metoder og egenskaper som vil hjelpe deg å bli en bedre forhandler og en bedre fasilitator av vanskelige samtaler som leder.

#11 Per-Magnus Thompson - ´I emosjonsfokusert ledelse er det følelsene som har forrang´

– Vi er i en tidsalder hvor det er en liten emosjonell revolusjon på gang.

Vi er i et skifte der de nye generasjonene er vant til å forholde seg til voksne som er emosjonelt kompetente. De er mer opptatt av perspektivet om at varm er effektivt, trygg er effektivt og tillit er effektivt, og har forventninger om at arbeidslivet også er rigga på den måten.

Per-Magnus Thompson er førsteamanuensis ved Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI, der han underviser og forsker på ledelse og teamutvikling. Han er også psykologspesialist med bakgrunn fra Universitet i Oslo og har i flere år jobbet som terapeut for ledere. Han påpeker at lederens emosjonelle ferdigheter blir stadig viktigere.

– I emosjonsfokusert ledelse tenker man at følelsene er fulle av informasjon og når vi jobber med endring så jobber vi mye med å prosessere følelser. Utgangspunktet er at vi starter med følelser og at følelser er et informasjonssystem som forteller både oss selv og omverdenen om behovene våre, hva vi trenger for å ha det bra og hva vi trenger nå.

I Lederutviklingspodden episode nr. 11 får du klare svar på nøkkelferdighetene ledere må håndtere og utvikle seg innenfor, og hvordan de kan trene på disse i praksis.

#10 Camilla Elise Berg - ´Vi må roe ned for å finne de gode løsningene´

Det er krise i verden i dag når det gjelder miljø, og det er vanskelig å snakke om lederutvikling uten å snakke om hvordan ledere håndterer kriser som dette.

En som jobber aktiv med dette er Camilla Elise Berg. I 2019 starta hun Awake sammen med sin medgründer Marte Alstad Hansen. Hos Awake jobber de aktivt med bærekraftig utvikling og indre bærekraft, og hjelper bedrifter både med strategi og kommunikasjonsstrategi, og med lederutvikling og personlig utvikling individuelt og kollektivt.

– Mange stresser og skal skynde seg for å få de gode løsningene, og jeg er også opptatt av dette, men for å få de gode løsningene er vi nødt til å roe ned, poengterer hun engasjert.

Lederutviklingspodden episode nr. 10 har klare svar på hva ledere må bli bevisst på og trene på for å håndtere kriser best mulig. Den er også proppfull av gode og praktiske eksempler både ledere og medarbeidere kan benytte i hverdagen.

#9 Tom Georg Olsen - ´Ledelse er for viktig til å bli overlatt til ledere kun´

Han er kjent for å inneha tittelen konserntjener og har vært en av grunnleggerne til IT-konsulentselskapet Miles, som 2 ganger har blitt kåret til Norges beste arbeidsplass og som i tillegg har blitt kåret til en av Norges mest innovative bedrifter.

Servant leadership, eller tjenende ledelse har alltid stått i sentrum av Tom Georg Olsen og Miles sitt lederskap. Det handler om å gi større grad av tillit til både medarbeidere og ledere, med en forventning om at samtlige tar ledelse i sine roller.

– Jeg har engang i mellom sagt at ledelse er for viktig til å bli overlatt til ledere kun, fordi du ønsker egentlig i en moderne organisasjon med høyt utdannede mennesker at alle skal føle at de er med og leder selskapet fra sitt ståsted, forklarer Tom Georg.

Lederutviklingspoddens episode nummer 9 er proppfull av spennende eksempler og perspektiver fra en leder som tenker annerledes og har lyktes veldig godt med det gjennom 30 år som leder.

#8 Vegard Olsen - ´De 8 viktigste tingene jeg har lært om lederutvikling´

Denne gangen er det podcastens vertskap som selv er gjest i Lederutviklingspodden.

Vegard Olsen har jobbet fulltid som team- og lederutvikler de siste 13 årene, 9 av disse med base i London. Han har jobbet med flere hundre ledere internasjonalt i alt fra små og mellomstore bedrifter i sin egen praksis til multinasjonale selskaper på kontrakt med BetterUp, som i dag er en av de største bedriftene innen lederutvikling på verdensbasis.

I podcastens episode nummer 8, deler Vegard de 8 viktigste tingene han har lært gjennom lederutvikling de siste 13 årene.

#7 Janneke Bugge og Anna Klev: - ´Modig lederskap handler om helhjertet bevegelse´

Jannecke Bugge og Anna Svanberg startet Brave Leadership i mars 2022. De har begge tidligere erfaring innen HR, endringsledelse og lederutvikling. Da de møttes og ville starte et kult lederutviklingsfirma sammen ble mot og modighet tidlig nøkkelord.

– Etymologien i ordet courage handler om å snakke fra hjertet. Helhjertet er også en av Brave Leadership sine kjerneverdier. Det handler å tørre å snakke om det vi tror på, og som er sant på en helhjertet måte, forklarer de begge.

For Brave leadership bygger modig lederskap på 4 parametre; Sårbarhet, verdier, tillit og resiliens, som er inspirert av Brene Brown.

– Når vi har vært modige så har vi også vært sårbare. Hvis ikke det er sårbart for oss så trenger vi ikke motet vårt, forklarer Anna.

De forklarer også at mot er noe vi alle har og at det er noe som kan trenes og gjøres lettere tilgjengelig med bevisstgjøring og trening.

#6 Eilen Klev: - ´Ved å lytte på kroppen kan du bruke mer av ditt potensial´

Eilen Klev har jobba som coach, lederutvikler og rådgiver de siste 11 årene, og ettersom ho har bakgrunn fra både coaching og terapi så jobber ho dypere med sine kunder enn det de fleste coacher og lederutviklere gjør.

Unikhet er et nøkkelord i Eilen sitt arbeid. I sin tidligere karriere jobba ho mange år med merkevarebygging, som handler om det å finne og styrke det unike i bedrifter og produkter, mens de siste 11 åra har ho jobba som coach og lederutvikler for å hjelpe flere til å oppdage sin unikhet, sånn at de kan få brukt mer av potensialet sitt i sin videre karriere.

Eilen brenner for å hjelpe ledere å finne tilbake til gløden og forklarer at det er viktig å se på sine unike styrker som leder mer enn å sammenligne seg med andre.
– Man kan jo tro at man som leder skal være på en bestemt måte, men min erfaring er at når du forstår hva som er dine styrker og bruker disse, da vil du få med deg folk på en helt annen måte.

#5 Pål Riis: - ´Det er et kulturprosjekt å være leder´

Ullern videregående skole var én stemme i bystyret fra å bli lagt ned i 2000 og skolen slet med store problemer relatert til fravær, vold og rus. Men etter en enorm snuoperasjon ledet av rektor Pål Riis, vant skolen sensasjonelt HR Norges kompetansepris i 2008, hvor de blant annet utkonkurrerte Vinmonopolet som mange journalister trodde skulle vinne det året.

Pål Riis, som var rektor på Ullern videregående skole fra 2001 til 2014, trekker fram kulturbygging som det som var nøkkelen til den store snuoperasjonen.

– Det er et kulturprosjekt å være leder, det er det du skaper, poengterer han.

Han trekker også fram viktigheten av at lederne går foran når man skal bygge ny kultur:
– Hvis ikke ledelsen går foran både på individnivå, team og kulturnivå så er det vanskelig å få til tilsvarende endringer ute i organisasjonen.

#4 Bjørn Z. Ekelund og Piotr Pluta - ´Drømmen er det gode samspillet!´

– Drømmen er det gode samspillet der vi forstår hva skal til for at 2+2 blir mer enn 4. Det handler om å skape noe mer enn det man selv har nærhet til og bidra med noe som er såpass stort at det kan gå utover noe som den enkelte har oversikt over. Det å lage store prosjekter i verden kan man ikke gjøre alene, ergo så blir det samspillet og det verdiskapende samspillet som vi hele tiden må søke etter. Det å bygge en katedral er et eksempel på det, man greier ikke det alene man må gjøre det sammen med andre.

Bjørn Z Ekelund, Piotr Pluta og teamet i Human Factors er samspill og synergi det mest essensielle i utvikling av ledere og organisasjoner, og som del av drømmen om å skape det gode samspillet ble Diversity Icebreaker utviklet for 25 år siden.

#3 Sigri Sevaldsen - ´Motgang har utviklet meg som leder´

– Motgang og det å gjøre feil er det som får en leder til å utvikle seg. Mer enn å lese eller høre fra andre, er det å faktisk selv å gjøre feil og ha opplevd motgang det som har størst verdi.

Sigri Sevaldsen, som er bransjedirektør for teknologi i Virke, svarer klart å tydelig på spørsmål om hva som får en leder til å utvikle seg i episode nr 3 av Lederutviklingspodden. Hun deler av blant annet av sin tidligere erfaringer som leder hos 657 som hun har stor nytte av i dag.

#2 Jan Georg Kristiansen - ´Psykologisk trygghet starter med lederen´

– Nyeste forskning fra Neuroscience viser at vi har 3 hjerner -hodehjerne, hjertehjerne og magehjerne – og at beslutninger tas først i magen før signalet sendes til hodet, og ikke motsatt.
Psykologisk trygghet skapes når alle 3 hjernene er omforente, og lederen er den som må gå foran og gjøre det først.

Dette er blant det Jan Georg Kristiansen fra Erickson coaching deler i denne veldig spennende episode nr 2 av coachingpartners podcast Lederutviklingspodden.

#1 Christine Wittusen - ´Relasjoner betyr alt´

For Christine Wittusen fra Bare relasjoner er relasjoner alt og avgjør kvaliteten av livet vårt.

Christine forteller at mange sliter med å ikke ha gode relasjoner i arbeidslivet og mange ledere kan føle seg ensomme på toppen.

I denne første episoden av Lederutviklingspodden utforsker vi hva som er avgjørende for å skape gode relasjoner og vi snakker om tema som triggere og det å bli trigget, om hvorfor relasjonen til seg selv er viktigst, om betydningen av å forstå hverandres ulikheter og verdien av å validere og anerkjenne sine kolleger.

Velkommen til første episode av Lederutviklingspodden!