#4 Bjørn Z. Ekelund og Piotr Pluta - ´Drømmen er det gode samspillet´

– Drømmen er det gode samspillet der vi forstår hva skal til for at 2+2 blir mer enn 4. Det handler om å skape noe mer enn det man selv har nærhet til og bidra med noe som er såpass stort at det kan gå utover noe som den enkelte har oversikt over. Det å lage store prosjekter i verden kan man ikke gjøre alene, ergo så blir det samspillet og det verdiskapende samspillet som vi hele tiden må søke etter. Det å bygge en katedral er et eksempel på det, man greier ikke det alene man må gjøre det sammen med andre.

Bjørn Z Ekelund, Piotr Pluta og teamet i Human Factors er samspill og synergi det mest essensielle i utvikling av ledere og organisasjoner, og som del av drømmen om å skape det gode samspillet ble Diversity Icebreaker utviklet for 25 år siden.

– Diversity Icebreaker er et verktøy for at folk skal finne fram til hvem er jeg i sammen med andre mennesker og hvordan kan jeg bruke meg selv på en best mulig måte – og hvordan kan jeg hjelpe andre til å bruke seg selv på best mulig måte slik at vi kan finne hverandres posisjoner for å skape noe sammen som er mer enn hva hver enkelt person kunne fått til, forteller Bjørn videre.

Piotr trekker fram et viktig perspektiv på lederutvikling med Diversity Icebreaker:- Du har det uformelle nivået der man går ut og tar en middag eller pils med teamet, også har det strategiske toppnivået der problemer løses på et høyere nivå. Vårt verktøy kommer i mellom disse to, det er icebreaker som skaper en lav terskel for å dele. Vi prater ikke om ´ingenting´ ved middagen etter en utviklingsdag, men det er relevant samtaler som oppstår og vi kan drøfte på en enkel måte ganske komplekse temaer.

På spørsmål om hva som bidrar til utvikling for ledere nevner Bjørn:
– Trening er et begrep vi undervurderer mye i norsk setting. Vi bruker for lite tid i lederutvikling på å trene folk i praktiske ferdigheter – møteledelse, tilbakemeldinger, konflikthåndteringer, motiverende intervju – praksis relaterteaktiviter som vi dessverre sender ledere ut i vanskelige situasjoner uten å ha gitt den anledning til å kunne trene, feile og erfaringslære. Eksempelvis svømte jeg 100 ganger på 25 meteren før gikk opp til kretsmesterskap, men det er veldig få ledere som har trent på vanskelige samtaler 100 ganger før de tar dem, og det er er paradoks at vi i så liten grad jobber praksisbasert og treningsbasert.