{"id":7402,"date":"2016-03-22T17:19:12","date_gmt":"2016-03-22T16:19:12","guid":{"rendered":"http:\/\/coachingpartner.net\/cp\/?p=7402"},"modified":"2018-11-07T22:25:23","modified_gmt":"2018-11-07T21:25:23","slug":"vi-trenger-fremtidens-ledere-na1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingpartner.net\/cp\/nb\/vi-trenger-fremtidens-ledere-na1\/","title":{"rendered":"Vi trenger fremtidens ledere – n\u00e5!"},"content":{"rendered":"

Vi trenger ledere som tenker nytt
\nLedere som t\u00f8r \u00e5 utfordre det etablerte
\nSom ikke er opptatt av “copy paste”
\nmen som\u00a0fullt og helt
\ntenker<\/em>
\nog praktiserer<\/em> nytt!<\/p>\n

Ingen utvikling\u00a0siste 100 \u00e5r?<\/strong>
\nJens Laugesen i Norsk Coach Akademi<\/a>\u00a0har har spesialisert seg innen temaet fremtidens ledelse. Han oppsummerer det siste \u00e5rhundret slik:<\/p>\n

“M\u00e5ten virksomheter og organisasjoner ledes og organiseres, har dypest sett ikke endret seg s\u00e6rlig mye de siste 100 \u00e5rene og organiseringen rommer derfor et stort potensial for nytenkning og innovasjon”.<\/em><\/p>\n

F\u00f8rst endre spr\u00e5ket<\/strong>
\nFortsatt organiserer de fleste organisasjoner\u00a0seg etter milit\u00e6rmodellen med sterkt hierarki og hvor fokus er “hvem\u00a0som er over og\u00a0hvem som er under”.<\/p>\n

Fortsatt bruker mange titler som offiser, president, direkt\u00f8r og sjef.\u00a0Er det rart at mange blir litt “sjefete” med slike titler? At mange blir veldig opptatt\u00a0mot \u00e5 beholde sin “posisjon”? Eller av \u00e5\u00a0kontrollere alt som blir sagt og gjort av “de under”?<\/p>\n

Det f\u00f8rste vi m\u00e5 endre er spr\u00e5ket!<\/em>\u00a0En god start er \u00e5 kvitte seg med titler som\u00a0g\u00e5tt ut p\u00e5 dato for mange ti\u00e5r siden. Skal du lede,\u00a0initiere eller fasilitere\u00a0noe er nettopp “leder”<\/em> en usedvanlig god tittel. “Ansvarlig”<\/em> er ogs\u00e5 et godt alternativ.\u00a0HR leder, prosjektleder, daglig leder og salgsansvarlig vektlegger st\u00f8rre \u00e5penhet enn Adm dir, HR sjef og salgssjef.<\/p>\n

S\u00e5 endre\u00a0kulturen
\n<\/strong>N\u00e5r vi endrer spr\u00e5ket endrer vi ogs\u00e5 kulturen.\u00a0N\u00e5r vi slutter \u00e5 referere\u00a0til “over meg og under meg” flyttes fokuset over til \u00e5 ta\u00a0felles ansvar for \u00e5 l\u00f8se viktige problemer og skape nye<\/em> kreative l\u00f8sninger.<\/p>\n

Med digitalisering, flere markedskanaler og \u00f8kende kompleksitet trenger vi ledere<\/em> p\u00e5 alle steder i organisasjonen.\u00a0Derfor b\u00f8r vi ogs\u00e5 glemme\u00a0titlene\u00a0– og heller ha fokus p\u00e5 \u00e5 ut\u00f8ve\u00a0ledelse<\/em> i praksis!<\/p>\n

Vi trenger ansatte som\u00a0tar ansvar, utfordrer, sp\u00f8r, initierer og skaper!
\nOg vi trenger ledere som som heier p\u00e5 alle som bidrar til \u00e5 tenke nytt.
\nIkke ledere som ser dette som et trussel mot sin egen lederposisjon, makt eller ego.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\nBilde: Joshua Earle, unsplash.com<\/em><\/a><\/p>\n

\u00c5 retenke ledelse er ikke noe vi skal gj\u00f8re bare fordi det er kult og hipt eller for \u00e5 vise at\u00a0vi er modige eller “flinke”.<\/strong>
\nOrganisasjoner\u00a0bruker enorme summer p\u00e5 \u00e5 kontrollere og rapportere og kostnadene stiger i takt med stadig mer \u00e5pent marked og stadig flere markedskanaler.<\/p>\n

Nettopp derfor er veldig mange organisasjoner opptatt av fundamental re-tenking av organisering\u00a0og ledelse.<\/p>\n

Gary Hamel som lenge har jobbet med temaet fremtidens ledelse, forteller i videoen hvordan mange\u00a0bedrifter er godt i gang med \u00e5 bryte “reglene” og fundamentalt endre m\u00e5ten \u00e5 lede og \u00e5 organisere. Og det med gode resultater!<\/p>\n